日期：2019-08-19 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 凯发app 凯发app 凯发app
欢迎您访问博革咨询凯发app官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯发app的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
组织推行六西格玛一般可分四个阶段，即导入期、加速期、成长期和成熟期，可以用4——5年甚至更长的时间完成从导入期到成熟期的过程。
在六西格玛推进的过程中，每一阶段都会遇到三类阻力：技术阻力（对方法的恐惧、技术力量的不足等）、管理阻力（部门间的沟通壁垒、激励机制和资源缺乏等）和文化阻力（观念上不认同、靠经验和感觉作决策、变革动力缺失等）,当推进的动力难以抵御这三方面阻力的合力时，就会出现“关键转折点”。如果不能有效地增进动力、降低阻力，六西格玛管理就会在某一阶段“天折”。而如果成功地越过这些转折点，六西格玛就能在组织内部深入、持久地开展下去，为组织创造越来越多的效益，创造越来越强劲的成功能力。
六西格玛管理推进导入期：导入期又可分为起步、培训与改进实践、坚持不懈与获得成功等步骤。
(1)起步
当组织决定要实施六西格玛时，会打破组织看似平静的现状。这时需要：
·组织高层领导（首席执行官、总裁）支持六西格玛，是六西格玛的信仰者；
·组织高层中的成员作为六西格玛倡导者，制定了实施六西格玛的规划和战略目标；
·组织配备了必要的资源；
·拟定首批项目和黑带或绿带学员，有了初期投入的财务预算。
(2)培训与改进实践
六西格玛管理的培训与项目实践是嵌套式的、融为一体的。一般是先培训第一批黑带学员，再由这些种子选手负责培训绿带、黄带，有的企业也可以先从培养绿带学员和选择绿带项目开始导入六西格玛。
(3)坚持不懈与获得成功
六西格玛培训和项目工作是交叉并行的，在首批黑带培训或绿带培训完成后，也许有的项目已经完成，也会有一批项目正在进行中在这一时段内，贵在持之以恒。只要坚持到底，就能够在年内收获一批成功的果实。只要初期投入不是太大，都能在年内收回所有投入并获得一定的回报。
当高层领导一时还未对六西格玛管理做出承诺，企业难以采用上述的全面导入方式时，可以采用局部驱动方式，即在一些部门、区域或产品上小范围推行，为将来的全面展开积累经验、做出示范，用其成果说服企业中的其他人。这种方式的特点是：容易起步，仅需要有限的管理层关注，所需投入的资源比较少，因此风险也较小，但是由于缺乏高层领导的有效支持，成功的概率不高。这种方式只是作为将六西格玛引入企业的一种切入方式，只有及时转向在全公司范围充分展开，六西格玛管理才能枝繁叶茂，硕果累累，并取得长期的成功。
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的凯发app的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 2021年中质协六西格玛考试时间及报名通知07-05
- 十九点6西格玛管理学习术语总结03-30
- 2020年六西格玛黑带考试试题及证书经验分享03-19
- 六西格玛水平的缺陷率03-16
- 六西格玛（6 sigma）设计-dfss的步骤03-08
- 六西格玛管理的新发展-精益六西格玛03-05