日期：2019-07-03 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 凯发app 凯发app 凯发app
欢迎您访问博革咨询凯发app官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯发app的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
当企业管理者想利用全面的六西格玛作为改进战略的一个关键要素，并最终使它成为你的全面的过程管理体系的一部分时，我们就必须记住过程管理的三个主要方面：过程设计/再设计、过程改进和过程控制，这一点很重要。过程设计/再设计关注的是新过程的设计以及现有过程的再设计（再造）。六西格玛可以利用定义（define）、测量（measure）、分析（analyze）、设计、验证（verify）的dmadv模式，进行六西格玛设计（design for six sigma,dfss），并通过dfss对设计成果有重大的贡献。ge和其他一些组织都曾采用过这种模式。过程改进注重现存过程的改进，但并不改变其主要的基础设计。过程控制则主要是保证过程围绕目标并在规定要求范围内运作，从而使得该过程生产出来的产品和服务能更好地满足顾客。
过程改进和过程控制之间的主要区别在于，过程改进决定了我们怎样把过程提高到一个新的绩效水平；另一方面，过程控制则确定出过程的绩效水平下降的根本原因，从而可以将它拉回至正常水平。
举个例子，大多数对小汽车的例行维护都属于过程控制——如调整发动机或是改变燃油，都是为了保证汽车的性能。
但是，如果通过改成钛制的引擎火花塞，再加上优质的汽油，车主就很可能能够改善汽车的性能，使它超过原有水平。这就是一个过程改进的例子。但是进一步的改进就需要做引擎的再设计了。
六西格玛利用定义、测量、分析、改进、控制的dmaic模式来改进和控制现有过程。一般来说，dmai几个阶段注重改进，而c阶段注重过程控制并且维护已有成果，不过，在每一个设计和改进项目中，六西格玛都把控制和实施的需要看做一个正式的计划。
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的凯发app的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 2021年中质协六西格玛考试时间及报名通知07-05
- 十九点6西格玛管理学习术语总结03-30
- 2020年六西格玛黑带考试试题及证书经验分享03-19
- 六西格玛水平的缺陷率03-16
- 六西格玛（6 sigma）设计-dfss的步骤03-08
- 六西格玛管理的新发展-精益六西格玛03-05