日期：2019-07-01 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 凯发app 凯发app 凯发app
欢迎您访问博革咨询凯发app官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯发app的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
现在人们已经越来越认可六西格玛是一种改变凯发app的文化（这种文化指的是组织怎样运行以及企业的绩效管理状况）和改进底线收益的有效方法。这对那些素来没有持续改进传统的实体经济组织来说尤为重要。
我们在实践经历中发现，制造业之外的组织很少有这种持续改进的传统。在部署六西格玛的过程中，领导者们会进一步加强那些定义组织文化的体系，包括更加重视改进工作、改变表彰奖励体系、改善沟通体系以及改进绩效管理体系。
很多公司把六西格玛看做是一种培养领导者、建立团队协作以及授权员工的方式。ge、杜邦、3m、霍尼韦尔以及美标等公司，为了提高管理水平，都已经开始要求黑带和绿带的认证。ge公司前ceo杰克·韦尔奇在2000年的年度报告中这样说：“在公司中设立黑带的本质意义，除了它能严格地监控过程和坚持不懈地关注顾客外，更重要的是，它能使六西格玛成为成长中的21世纪ge领导者的完美培训。”银行、医院、网络公司以及其他在工厂范围之外运作的组织，都已经开始看到并获得了六西格玛带来的好处。
只要你仔细想想领导者是做什么的，就能明白六西格玛管理作为一种领导力开发工具的作用。一个领导者能够使组织改变运行方式，从一种方式变成另一种。要改变人们工作的方式，就需要改变他们的工作过程。六西格玛提供了一系列的战略、方法和工具来改进过程。一个能够熟练运用六西格玛的领导者，也一定是个更有效率的领导者，因此才能使六西格玛成为一种有效的领导力开发工具。这一点对于实体经济组织或是制造企业都同样适用。
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的凯发app的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 2021年中质协六西格玛考试时间及报名通知07-05
- 十九点6西格玛管理学习术语总结03-30
- 2020年六西格玛黑带考试试题及证书经验分享03-19
- 六西格玛水平的缺陷率03-16
- 六西格玛（6 sigma）设计-dfss的步骤03-08
- 六西格玛管理的新发展-精益六西格玛03-05