日期:2016-12-01 / 人气: / 来源:www.biglss.com
欢迎您访问博革咨询凯发app官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯发app的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189
根据博革咨询20多年的精益生产、六西格玛管理咨询的经验,煤电行业的精益管理推进具有它鲜明的特点,为了让读者有更深刻的理解,先给大家讲讲煤电行业的特点:
1、产业链特点:上下游行业的制约
一方面煤价的变动影响煤电企业成本;
另一方面,电价受国家管制,提升的空间有限;
且电量是由计划确定的,不能大幅度的提高。
2、市场特点:经济发展的影响
经济发展放缓,会严重影响各个企业的用电量;
另一方面,越来越多的企业利用自身条件自行发电,加剧了电力行业的竞争。
推行精益管理无疑使提升企业核心竞争力的有效手段。
3、流程特点:连续化生产
现场的数采系统相对完善,自动化控制水平相对较高,基础管理水平较高,比较适合推行精益管理。
4、环保要求特点:环保的压力大
政府大力发展新能源发电,但由于风能、太阳能等不稳定,长期还需要依靠煤电做为主要的供应能源。
煤电企业的价值链从煤炭的采购、煤场、煤仓、锅炉、汽轮机、发电机到电网,每个节点都应该有具体的关注要点,如下图:
1.销售问题
供电部门一般按照一定比例将发电量分配给各个电厂,因此销售的主要工作是搭建供电部门与企业生产计划的桥梁,从企业业绩中体现不出销售的效果。建议:精益化可以规范销售的信息系统与报表系统,但诊断工作应尽量避免涉及;
2.成品库存、不合格品
因产品“电”本身无法储存,电本身也无法衡量其质量好坏,因此,发电企业没有成品库存及不合格品概念;
3.生产效率
在一般生产企业中,效率是个重要的问题;但在发电企业,一般是有几套发电机组,采取“开几备几”的方式。发电量都可以满足需要,而生产效率不是关键问题。建议调研时,避免生产效率问题。
那么我们应该怎样切入,对火力发电企业进行诊断呢,博革咨询首席咨询顾问-金老师有以下的建议:
基本思路一:电力企业将煤充分燃烧,将化学能通过锅炉转换为热能,再通过汽轮机将热能转换为机械能,通过发电机将机械能转换为电能。因此,整个过程能耗损失是造成企业运行成本高的主要问题。建议电力企业的诊断主要围绕能耗损失展开。
基本思路二:测量系统管理,检测过程包括进厂检验、入仓检验。多数电厂因检测时间长,造成入厂数据还没出来,不同煤质不同煤种的煤已堆放到了煤场;入仓数据还没出来,仓中煤已入炉燃烧了。因此,检测时间制约着电厂掺烧过程。
基本思路三:设备管理,电厂主要设备包括:斗料机、皮带、锅炉、汽轮机、发电机等大型设备。如电厂引用国外设备或机组使用年限较多,很难在非计划停机时间和非计划停机次数上发现问题。因此,在设备管理上,建议从缺陷管理、基础管理、现场管理等方面入手诊断。
作者:博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;
(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的凯发app的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。
推荐内容 recommended
- 上海知名机械厂精益布局案例04-20
- 燃气热水器行业持续改善(cip)文化推行案例10-16
- 汽配行业零部件qcc质量改善案例10-15
- 零部件现场ie改善之生产能力提升案例10-15
- 电子行业工治具与工艺变更产品良率提高案例10-15
- 家电企业精益布局案例09-18
相关内容 related
- 目视化管理之作业管理09-09
- 目视化管理之品质管理09-09
- 工厂标识管理分类大全09-09
- 目视管理之安全管理09-03
- 目视管理之物品管理09-03
- 目视管理之设备管理09-03