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我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
通过导入wfr管理模式，快速降低市场不良率
wfr是衡量出厂产品缺陷率的指标，weighted failure rate（加权故障率）
博革咨询推进wfr运营流程
1-全缺陷识别
第一步：区分模块
第二步：对每个模块，依照检查的顺序“由外到内、从上到下、从左到右、从点到 面”进行检查。
第三步：对每个点进行观察和思考（预想）
（1）已发现不良：
失败案例、pl、市场不良、客户投诉、验货不良、工程不 良、审核不良
（2）预想不良：
①新员工作业不熟练可能造成的不良？
②现场3定5s不遵守可能造成的不良？
③设备故障可能造成的不良？
④模具/夹具加工散布可能造成的不良？
⑤物流配送标准不遵守可能造成的不良？
⑥不一致/不对齐/不水平（散步、变形），即视为缺陷。
⑦思考可靠性是否充分/异常使用可能产生的缺陷。
（3）美观不良：间隙不均、色差、台阶等
2-标准化建立
3-检出
4-控制
5-改进
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
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（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。
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