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精益绩效管理流程：
⑴制订考核计划；
①明确考核的目的和对象；
②选择考核内容和方法；
③确定考核时间。
⑵进行技术准备；
绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。
⑶选拔考核人员；
①在选择考核人员时，应考虑的两方面因素；
②通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差；
③在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。
⑷收集资料信息；
收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。
⑸做出分析评价；
①确定单项的等级和分值；
②对同一项目各考核来源的结果综合；
③对不同项目考核结果的综合。
⑹考核结果反馈；
1）考核结果反馈的意义；
2）考核结果反馈面谈。
⑺考核结果运用；
考核结果的运用，也可以说就是进入绩效管理的流程。
作者：博革咨询
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精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
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