日期：2020-03-26 / 人气： / 来源：www.biglss.com
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一、企业背景介绍
某冶金公司是我国历史上钢铁工业生产基地之一和金属制品行业的发源地，具有半个多世纪的技术和发展基础，现已成为产业涉及钢铁主业、钢材延伸加工业、金属制品及深加工业、贸易物流服务业等领域的一家大型钢铁企业，年产铁600万吨、钢600万吨、钢材700万吨及高档金属制品100万吨的综合生产能力。
二、项目启动背景
为贯彻落实公司《关于全面推进精准管理工作的通知》（深中岭运[2017]11号）文件精神，以降本增效为出发点，以“成本削减计划”和“运营改善计划”为基础，以全面预算管理与生产现场管理为抓手，牢固树立“向管理要安全环保，向管理要经济效益”的理念，精心计划、精准执行、精准施策，优化生产组织，提高生产技术经济指标，降低备件消耗，节约成本。
以浸出车间为例，全车间共有450台设备，泵类及搅拌类设备居多，而且泵类备件消耗量极大，搅拌类备件单件成本又高，为凯发app、节约成本， 维护设备运行稳定，减少备件消耗是非常必要的。
三、项目内容（展示部分）
end
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
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