日期:2020-03-20 / 人气: / 来源:www.biglss.com

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  一、企业背景介绍

  重庆某工业有限公司成立于1998年2月,是一家集小型农业机械、通用发动机动力及延伸产品研发、生产、销售为一体的涉农科技型企业,公司占地面积约80000平方米,现已发展成为中国小型耕作机械行业的领跑企业,基本形成较为完善的管理及质量保证体系,公司已通过iso-9001质量体系认证,产品通过欧盟ce认证。

  公司现有机械加工、检测设备共计219台套,其中数控加工设备30台套,普通机械加工设备130台套,检测设备59台套。用于微耕机、发动机、精米机装配的生产线共计5条,现已具备微耕机15万台、发动机10万台、精米机5万台的年生产能力。

  公司生产的微耕机产品在全国20多个省市进行销售,同时出口近20个国家和地区,累计销售各型微耕机产品近50万台,品牌已发展成为中国微耕机最知名的品牌之一,先后被评为“重庆名牌”、“重庆市著名商标”、“微耕机全国十大用户满意品牌”等。

  二、企业现状与问题

  1、物流配送(内部和外部)没有运行起来

  2、差异薪酬体系没有建立

  3、现场管理没有做起来(如6s、目视化管理、班组看板)

  4、现场质量管理体系未建立起来(如数据收集、不合格品的隔离、返工的记录建立等)

  5、旺季时各生产组的准备工作没有有效运作

  6、一些工艺质量问题没有突破,如压装、加油、行走箱放油

  7、生产线平衡率不高

  8、刀具组生产顺序与打包组打包顺序配合不紧密

  9、快速换型没有运作

  博革咨询针对企业的现状,提供凯发app实用方案,资深管理导师现场指导与改善,从根本提升管理效益。

  三、项目改善内容(展示部分)

小型农业机械精益生产改善案例 关键改善点1

小型农业机械精益生产改善案例 关键改善点2

小型农业机械精益生产改善案例 关键改善点3

小型农业机械精益生产改善案例 关键改善点4

小型农业机械精益生产改善案例 关键改善点4

小型农业机械精益生产改善案例 关键改善点4

小型农业机械精益生产改善案例 关键改善点4

小型农业机械精益生产改善案例 关键改善点4


  三、项目试运行的结果

  1、物流距离显著变短,流动加快。

  2、在制品显著减少,流动有序,重号率大大减少

  3、“有效”产出提升,减少装车等待,交货更及时

  4、上班平均时间缩短

  5、连线化生产让现场管理更简单

作者:博革咨询

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