精益领导力五步法第四步：计划实施阶段
战术实施计划：确定工作流，确定所需和拥有的资源，确定需要考虑的其他要素总结，并安排负责人。 项目评估流程：与相...
精益生产资讯3732019-04-30
精益领导力五步法第三步：设计阶段
精益领导者掌握了公司运营系统、管理系统、理念行为的目前状态后，则需要进行以上三个维度未来的状态设计。设计顺序是...
精益生产资讯2892019-04-30
精益领导力五步法第二步：诊断阶段
精益领导力课程中要求注重三圈的联动，即：运营系统、管理系统、理念行为。作为一个优秀的精益领导者，需要对以上三个...
精益生产资讯2792019-04-30
精益领导力五步法第一步：准备阶段
首先需要组建学习小组，包含：小组选择、小组建设、小组培训、小组启动、进行实际准备和后勤；其次需要进行内部沟通，...
精益生产资讯2752019-04-30
博革精益领导力课程开发实录
简言之，丰田的成功既不是源自对标准化精益方法论的沿用，也无法在其内部所执行的六西格玛的各项原则中找到。丰田成功...
精益生产资讯3272019-04-30
《精益领导力》课程大纲
企业转型升级过程中存在一系列不确定和阻力，根据博革咨询多年的咨询经验我们发现一家企业精益转型是否成功关键在于企...
精益转型升级4882016-10-28