精益领导力五步法第三步：设计阶段
精益领导者掌握了公司运营系统、管理系统、理念行为的目前状态后，则需要进行以上三个维度未来的状态设计。设计顺序是...
精益生产资讯2892019-04-30
精益领导力五步法第二步：诊断阶段
精益领导力课程中要求注重三圈的联动，即：运营系统、管理系统、理念行为。作为一个优秀的精益领导者，需要对以上三个...
精益生产资讯2792019-04-30
精益领导力五步法第一步：准备阶段
首先需要组建学习小组，包含：小组选择、小组建设、小组培训、小组启动、进行实际准备和后勤；其次需要进行内部沟通，...
精益生产资讯2752019-04-30
为什么许多企业的精益难以推行和持续？
精益的五项基本原则告诉我们，如果我们始终以客户价值为牵引，持续拉动并不断消除价值流过程中的浪费，就能取得改善和...
精益生产资讯1962019-04-29
简看丰田tps从生产系统到企业体系的战略演化
1、1945-1970 为了解决公司内部的生产系统问题，大野耐一先生以部门主管的立场，在其部门内新编成班长、技术员室等推进改...
精益生产资讯2862019-04-29
【公司动态】某卷烟材料公司召开精益管理项目启动会
该公司始创于1996年，是一家集烟用接装纸科研、开发、生产、销售与服务于一体的国家高新技术企业，是国内各中烟公司指...
公司动态3392019-04-28