企业流程评估、改造设计及实施转型
阶段三 流程评估与改造设计 1流程评估 a 确认外在客户-找出企业与顾客、供货商互动关系的流程 b 定义企业流程的绩效评估...
精益生产资讯2332020-01-03
企业路程改造阶段二：计划评估期
1 组织评估 a 了解企业的组织架构 b 了解企业的绩效量测系统 c 了解企业内的人力资源配置 d 了解管理风格 e 沟通管道及沟通...
精益生产资讯1372020-01-02
项目准备阶段高阶主管流程改造的展开
高阶主管流程改造的展开： 1 需求分析 访问公司负责人确立公司目前遭遇之问题类型，如法令及政府政策之改变、或竞争者...
精益生产资讯2422020-01-02
关于流程改造的思考与切入点
流程改造就是： 重新对流程做彻底且系统化的认识 从满足顾客的观点重新设计事务流程 工作设计及价值理论的方法发展 改...
精益生产资讯2002020-01-02
企业流程改造的成功因素与易犯错误
流程改造的几个成功因素 1 站在顾客满意的观点重新设计流程 2 包括授权，实行根本性的改善 3 全面活用信息流通技术 4 员工...
精益生产资讯1812020-01-02
什么是企业流程改造(business process reengineering)
何谓流程？ 一系列能为顾客创造价值的工作任务----michael hammer 流程(process)，是为了达成某一特定的结果所必须之一系列作业...
精益生产资讯2142020-01-02