jit生产方式的点线面链推进四步骤
jit推进的着眼点是以现场的 5s管理 为基础，关注细节，从细节上实施突破，渐进而又快速地对生产管理体系进行改良。一般...
精益生产资讯4072019-02-22
精益生产jit产品的生产周期
推行jit生产并不是要彻底否定现状，也不是完全照搬其他企业的经验与方法，而应该首先分析企业自身是如何组织生产的，从...
精益生产资讯3032019-02-22
生产计划中的合同评审与问题评价
1.合同评审 传统的合同评审需要生产部门根据市场部门提供的生产情报，列出详细的清单，交给采购、制造等部门评审。采购...
精益生产资讯3302019-02-21
精益生产中生产计划编排的两种思路
在 精益生产 的理念中，对于生产计划的编排，存在两种不同的思路：传统的推进式生产计划和jit拉动式生产计划。现分别对...
精益生产资讯3492019-02-20
精益生产推行中生产管理组织的定位
生产管理组织的定位 正如iso 9000标准的实施促使品质管理部门独立出来一样， 精益生产管理 的推行要求设立单独的生产管理...
精益生产资讯2982019-02-19
生产管理与制造管理的分离
什么是生产管理与制造管理的分离 随着市场需求的多样化，企业生产的产品品种越来越多、批量越来越小，此时需要面对的...
精益生产资讯2702019-02-18