制作控制计划时要考虑的12个问题
六西格玛管理 公司博革咨询总结得出，在制作控制计划前，必须考虑以下问题： 1.该过程客户是谁？其关键要求（ctq、ctc、...
六西格玛资讯3262019-07-01
什么是gager&r（测量系统分析）？
测量系统分析（gagerr）概论 测量系统是指由测量仪器、测量软件、测量操作人员、被测量物、测量方法和测量环境所组成的...
六西格玛资讯19782019-06-25
六西格玛管理工具“假设检验”中的常见术语
假设检验是 六西格玛管理 中的常用工具。 1.零假设（ho）不存在变化或差异的假设，如无充分证据拒绝它，就假设这一命题...
六西格玛资讯3222019-06-24
企业如何导入六西格玛管理咨询项目
一、如何确定六西格玛管理咨询项目的大方向？ 1.根据卓越绩效评价中发现的改进机会，确定项目的方向； 2.根据公司或部门...
六西格玛资讯3322019-06-04
6sigma管理咨询的推行与力场分析
力场分析是库尔特莱文（kurt lewin）提出的一种方法，能够用于察看各种关系及影响其变化的因素。采用这个概念，一个组织...
六西格玛资讯2602019-05-29
绿带在六西格玛项目中的职责
绿带兼职（25%）参与项目，绿带可能是一个复杂项目的团队成员或是一个简单项目的项目领导。在一个成熟的六西格玛组织中...
六西格玛资讯3332019-05-17