精益生产管理：持续改善架构

若缺乏持续改善（continuous improvement,ci)的能力， 精益生产 运营无法长久保持精益。无法持续改善的组织，将不能适应客户需求的变化以及成...

精益生产资讯2962019-08-14

精益生产管理：一流现场的“五化”标准

部分中国企业，例如以海尔为代表的企业，早就认识到现场管理的重要性，他们成为中国制造企业提升生产管理、现场管理的样板，他们早已推行了6s（5s 1s；1s=saf...

精益生产资讯2992019-08-14

精益生产设备管理：做好“五定三过滤”

五定是指定点、定质、定量、定期、定人。 1.定点： 确定每台设备的润滑部位和润滑点，保持其清洁与完好无损，实施定点给油。 润滑的定点工作具体是指： （1）设备的...

精益生产资讯2882019-08-14

精益生产管理：戴明环和他征服美国的十四条

关于pdca戴明环：pdca循环即deming循环，是戴明模式在质量改进环节提出的著名工作流程闭环，即plan策划-do行动-check检查-action改进 ...

精益生产资讯2632019-08-13

精益生产与ie：现代ie的五大基本特点

ie工业工程 是实践性很强的应用学科。现代ie的基本特点可以概括为以下几个方面： 1、ie的核心是降低成本、提高生产质量和生产效率，追求生产系统的最佳整体效益。...

精益生产资讯4012019-08-13

精益生产管理与ie工业工程的关系

精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。而工业工程则是完成 精益生产 方式的工程基础，它是精益生产的重要组成部分及方案结果的评价方法。精益生产是现代工...

精益生产资讯2572019-08-13