tpm管理自主保养的七个步骤（二）：技术对策和攻关

自主保养是深化推行 tpm管理 的一个重要部分，自主保养体系的展开，需要稳打稳扎、有条不紊地进行。它主要分为七个步骤：清扫习惯的培养、技术对策和攻关、自主管理体...

精益生产资讯1692019-11-05

tpm管理自主保养的七个步骤（一）：清扫习惯的培养

自主保养是深化推行 tpm管理 的一个重要部分，自主保养体系的展开，需要稳打稳扎、有条不紊地进行。它主要分为七个步骤：清扫习惯的培养、技术对策和攻关、自主管理体...

精益生产资讯2442019-11-05

精益生产管理提案改善的范围

员工一般都会从自己身边发现一些需要改进的地方。如企业的经营制度、生产过程、设备改进、工作的环境等。因此，有必要对这些意见进行分类汇总，以便在 精益生产 管理项目...

精益生产资讯3352019-11-04

丰田持续改善的工具＂hansei＂

持续改善的工具hansei：hansei在日语中的意为反省，是在行动过后对执行的严格回顾。它是学习过程中至关重要的一部分。hansei与肯定和确定无关，与对胜利...

精益生产资讯4152019-11-04

丰田之道的＂kaizen＂与改善基础＂标准化＂

丰田之道的支柱kaizen：在《丰田模式2001》中，丰田之道的支柱有两个：一个是kaizen，即持续改善；另一个是尊重员工。改善并不像我们想象的那么简单，曾有...

精益生产资讯2742019-11-04

丰田生产模式的＂自働化（jidoka）＂和＂just in time＂

丰田模式的核心彻底排除muda：muda不是浪费：大野耐一对muda的定义是：只能使成本提高的诸要素，也就是只消费资源而不产生任何价值的活动。在日文中也有浪费一...

精益生产资讯5302019-11-04