日期：2020-08-17 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签：
欢迎您访问博革咨询凯发app官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯发app的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
连续生产企业适合精益生产吗？博革咨询就这个问题简单做回答，精益生产在连续流程企业也有用，博革咨询公司现在在帮某公司做精益生产和六西格玛项目，精益主要从现场管理、班组建设、全员生产维护方面做优化。
您说的6s、twi、tpm、qcc等都是精益生产的构成部分，是里面的工具，精益生产的工具和精益生产不同，即时导入全部精益生产的工具，没有精益思想统领、没有结合企业实际进行系统的精益生产阶段性规划，意义都不大。
管理思想和模式很多，各有侧重点，要导入什么管理创新方式主要取决于企业目前面临的主要问题和设定的目标决定。
如果是组织和人员动力不足，就要做组织重组和绩效考核方面的咨询；如果是流程不畅、产品品质波动、成本高，管理技术人员人员解决问题能力低，做六西格玛项目可能更适合；如果是设备能力差，可以做tpm。做改善的大前提是必须明确疼在哪里。
博革咨询提供精益改善周，培训 项目辅导，一周见效，投入少，见效快。
精益咨询项目如下：vsm、现场改善、精益布局与生产线设计、单元线生产、标准作业、tpm（50%）、smed（快速换模）、精益仓库、内部物流设计
全国咨询热线： 021-62373515、15721533189（24小时为您服务）
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的凯发app的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 目视化管理之作业管理09-09
- 目视化管理之品质管理09-09
- 工厂标识管理分类大全09-09
- 目视管理之安全管理09-03
- 目视管理之物品管理09-03
- 目视管理之设备管理09-03