精益生产资讯

6s管理活动的内容和目的
6s管理的目的:创建一个文明、整洁、有序、高效、安全的工作环境和人文环境,使员工在良好的工作环境中,保持饱满的精...
精益生产资讯6072017-07-23

班组长最常见的七种类型
班组长最常见的有七种类型,好的管理者需要修炼很多方面。一流的管理者用别人的脑子,二流的管理者用别人的力气,三流...
精益生产资讯4672017-07-23

班组长的角色认知
对企业来说,班组长是基层的治理员,是质量、本钱、产量指标达成的最直接的责任者,是企业利润的创造者。...
精益生产资讯4212017-07-22

班组生产管理中班组长的六大任务
班组生产管理中班组长的六大主要任务:领导要团结组员,通过不断寻找题目点、不断创新,开展质量改进活动,挖掘生产潜...
精益生产资讯6282017-07-21

目视化管理实施中的六大忌
目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段。要...
5s/6s/可视化3452017-07-21

精益管理现场改善的八大方向
精益管理现场改善,仔细检查和分析工厂平面布置图、车间平面布置图和设备平面布置图,分析作业方式和设备、设施的配置...
精益管理推进4792017-07-19