精益改善中如何衡量一个公司的计划好坏

作为一个精益咨询顾问，经常有客户和我说，我们公司经过几年精益改善，目前现场问题已经解决的差不多了，但就是计划还存在问题，导致现场的改善受到制约，无法进一步深化。...

智能制造6682017-01-12

博革咨询论企业精益转型升级必要性（下）

博革咨询一般把企业的发展阶段分为创业阶段、集合阶段、正规化阶段、精细化阶段，我们现在一起了解一下每个阶段的特点、经常触及的危机以及转型突破的方向。...

智能制造3962017-01-11

中高层管理干部必读的5本精益管理书籍

《丰田生产方式》是世界现场管理、生产管理经典。丰田汽车生产方式最权威作品，是“日本工业复兴之父”、丰田汽车公司前副社长大野耐一先生最经典、最重要的作品。大野耐一...

智能制造22062017-01-10

中高层管理干部必读的3本六西格玛管理书籍

通过本书可以系统的了解六西格玛的作用、基本概念，问题解决路径、dmaic实施方法、组织准备、实施指导原则及诸多六西格玛系统架构和哲理性理念。...

智能制造7062017-01-09

博革咨询论企业精益转型升级必要性

但现实是国内的大部分企业实际上还处于工业2.0，只有少部分企业进入到工业3.0初级阶段。大家都知道快速从工业2.0升级到工业4.0的办法是导入系统的信息化（如e...

智能制造3362017-01-08

工业4.0背景下的计划管理

　　德国学术界和产业界认为，“工业4.0”概念即是以智能制造为主导的第四次工业革命，或革命性的生产方法。该战略旨在通过充分利用信息通讯技术和网络空间虚拟系统—信...

智能制造5542017-01-03