经典精益生产改善案例分享

精益生产 说起来容易，做起来难。精益之行还需要在精益思想、原则和准则的指导下学习和实践一些有用的工具和方法，比如工业工程（ie）、价值流图分析、柔性生产线建立、...

精益生产资讯2482020-08-03

中国企业推行精益生产的关键

中国企业推行 精益生产 的关键，随着中国企业的快速发展，近20年来很多中国优秀的企业管理者尝试引用各种西方成功的管理工具，如：六西格玛、阿米巴、精益生产等，但是...

精益生产资讯1192020-08-03

企业一线班组长到底有多重要?

博革 精益咨询 老师介绍：一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍...

精益生产资讯1232020-07-31

精益生产为什么不断重提5s管理？

提起 5s管理 有点精益常识或者基础的企业都知道，企业内从上到下都会说10个字，整理，整顿，清扫，清洁，素养，但是很少有企业5s管理能够标准化、系统化、日常化、...

精益生产资讯1682020-07-31

怎样做好班组日常安全管理工作？

博革 精益咨询 老师介绍：班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。班组日常安全生产管理的好坏，不但影响班组的安全生产，而且影响到整个企业的安全...

精益生产资讯3412020-07-31

六西格玛流程管理的路线

六西格玛是一种标准，已成功地运用在很多国外企业，用来提高企业的生产水平和业务流程质量。对于选择六西格玛还是业务流程管理，也引起很多争议话题。我们的前提是双方可以...

六西格玛资讯2152020-07-30