六西格玛资讯
六西格玛管理推进成长期：完善、拓展
对一个导入了六西格玛管理并成功地实施了约两年工作后的组织，仍然会出现六西格玛管理断流的趋势。多数实施六西格玛的...
六西格玛资讯3932019-08-20
6西格玛管理推进加速期：转折点加速实施
组织推行 6西格玛管理 一般可分四个阶段，即导入期、加速期、成长期和成熟期，可以用45年甚至更长的时间完成从导入期到...
六西格玛资讯2742019-08-19
六西格玛管理推进导入期：起步、培训与改进实践
组织推行六西格玛一般可分四个阶段，即导入期、加速期、成长期和成熟期，可以用45年甚至更长的时间完成从导入期到成熟...
六西格玛资讯2472019-08-19
六西格玛项目中不可或缺的“绿带”和“业务负责人”
绿带 绿带是黑带项目团队的成员或较小项目的团队负责人，他们接受的 六西格玛培训 与黑带类似，但内容所及层次略低。一...
六西格玛资讯2502019-08-16
精益生产管理运营技能培养流程
任何重大变革都注定会迫使参与其中的个人及整体组织倾注全力。在此过程中，潜在的技能差距都会浮到台面上。这会引发一...
六西格玛资讯2202019-08-15
六西格玛项目骨干核心“黑带”的主要任务及能力要求
黑带是六西格玛管理中最为重要的一个角色，他们专职或兼职从事六西格玛进项目，是成功完成 六西格玛项目 的技术骨干，...
六西格玛资讯3472019-08-15