日期:2017-10-10 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 凯发app
欢迎您访问博革咨询凯发app官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯发app的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189
我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!
一、什么是物料搬运
物料搬运是生产过程中,物料存储状态改变的的一系列活动,如装卸、移动、分类、堆码、理货和卸货等作业都属于物料搬运活动。
装卸搬运是物料装卸和物料搬运两项作业的统称。两项作业密不可分,习惯上常常以“装卸”或“搬运”代替“装卸搬运”的完整含义。在流通领域常把装卸搬运活动叫做“货物装卸”,而在生产领域则把这种活动叫做“物料搬运”。一般,在强调物料存放状态的改变时,使用“装卸”一词,在强调物料空间位置的改变时,使用“搬运”这个词。
二、物料搬运的范围
这里还要明确物料搬运的范围,可以从距离和时间两个维度将它和运输、控制和工作空间内的动作等概念区分开来,如下图所示。如果对距离的区分不需要很明确,物料搬运的概念可以包括运输,如图中的虚线框所示。
物料搬运的基本内容有三项,即物料、移动和方法。这3项内容是进行任何搬运分析的基础。
三、物料搬运的原则
1)运过规划原则。全面考虑需求、作业目标和功能要求来规划所有的物料搬运和物料存储工作。
2)标准化原则。物料搬运方法、上设备、器皿、控制和软件应标准化,以达到系统总体作业目标,且不牺牲灵活性、模块化和吞吐量的要求。
3)工作原则。物料搬运工作应当尽可能最少,且达到作业所需的生产率和服务水平。工作的衡量可以用运量(f)乘以运距(d)来衡量,即w=f×d。
4)人机工效原则。在设计物料搬运作业和选择设备时,要考虑人的作业能力和局限性,以保证安全和有效的作业。
5)集装单元化原则。尽可能采用标准容器与装载工具集装物料,以利搬程的标准化、集装化。
6)充分利用空间原则。最大可能地充分利用建筑物的整个空间,包括高度方向。不要忘了往上看。
7)系统化原则。尽可能广泛地把各种搬运活动当做一个整体,使之组成相互协调的搬运系统。系统范围包括收货、检验、储存、生产、检验、包装、成品储存、发货、运输和反向物流等。
8)自动化原则。应当采用合理的作业机械化和自动化,以提高作业效率、反映速度和一致性,降低成本并消除重复性和有潜在不安全性的人工作业。
9)环境原则。在设计物料搬运喜用和选择设备时,应当将对环境的影响和能量消耗作为一个重要依据。
10)全生命周期成本原则。对所有的物料搬运设备和最终的物料搬运系统,应当作出它们在整个生命周期内的全面深入的经济分析。
这些原则可以作为对物料搬运系统优劣的判断。但是要注意,其中有些原则是相互冲突的,需要根据具体情况作出取舍。
作者:博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;
(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的凯发app的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 精益供应链的四大关键要素11-30
- 企业如何进行物料搬运设计?10-13
- 什么是物料搬运?10-10
- 车间物料配送系统的作用及实施步骤05-16
- 物流中心入库流程优化及周期缩短05-08
- 企业的价值链诊断分析方法05-08