金牌班组长安全管理-凯发app
日期:2018-09-26 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签:
一、课程背景
基层员工是公司安全生产的一线哨兵,他们把手着安全的第一关,是公司安全生产的重要屏障,所以基层安全管理工作是安全管理的重点,也是安全管理的难点,号称“兵头将尾”的班组长不仅承担着日常生产重任,还要能够发现安全隐患,并做好上下沟通协调,管理好团队安全,需要较高的安全管理技术。
二、课程目的
本课程从制造型企业管理的特点出发,结合实际操作过程,并借鉴国内外著名企业成功经验进行设置,通过本课程的学员,学员能够:
1 明确基层班组长所充当的安全角色;
2 理清班组长的岗位安全职责,明确班组安全目标,提升班组的安全绩效管理;
3 把握安全工作中的重点;
4 掌握安全工作的技巧和方法,提升安全管理水平;
5 提升沟通管理能力,营造积极向上的良好团队氛围。
三、课程大纲
1 事故是怎么发生的:
1.1 事故的三性:事故的因果性、偶然性、再现性
1.2 事故发展的三个阶段:孕育阶段、发展阶段、发生阶段
1.3 物的不安全状态:1 设施、设备、工具、附件的结构不合理,强度不够,材质不符合设计要求;2 设施、设备、工具、附件的维修调整不良;3 缺少安全装置或安全装置有缺陷,无警戒设施或警戒设施有缺陷;4 缺乏个人防护用品、用具,或防护用品、用具有缺陷;5 生产施工场所通风不良、光线不足、场地狭窄等
1.4 人的不安全行为:1 忽视安全操作规程;2 违反劳动纪律、玩笑、打闹、睡岗、串岗、随意使用机电设备和车辆;3 误操作和误处理;4 未使用或未正确使用个人防护用品、用具;5 物体放置、堆放、排列不当
1.5 劳保用品穿戴要求:三紧(袖口紧、领口紧、下摆紧);不允许穿凉鞋、高跟鞋;操作旋转机械设备不准带手套、围巾;女工发辫不准露出帽外;特殊作业必须按规定穿戴防护用品。
2 海因里希法则
3 墨菲法则
4 安全隐患辨识能力
【案例】:杜邦安全管理模式
5 dlec安全管理方法
6 【互动】:日常安全隐患现场调查
7 现场员工与安全管理
7.1 岗位安全操作“一想、二查、三严”:1 想当天生产中有哪些不安全因素,以及如何处置,做到把安全放到首位。2 查工作场所、机械设备、工具材料是否符合安全要求,有无隐患;查自己的操作是否会影响周围人的安全,以及防范措施是否妥当。3 严格遵守安全制度;严格执行操作规程;严格遵守劳动纪律。
“四新”安全教育:采用新工艺、新设备、使用新材料、生产新产品时进行的新操作方法和安全知识教育。
7.2 生产中遇到特别严重险情,员工做法:员工有权停止作业,采用紧急防范措施,并撤离危险岗位。
7.3 对待安全问题,员工的权利:1 对违章指挥有权拒绝操作;2 险情严重时,有权停止作业;3 对漠视职工安全健康的领导者,有权批评、检举和控告。
8 班组长安全管理职责与重点
8.1 班组安全活动一讲二查三遵守
8.2 三违行为、四不伤害、事故处理四不放过、四不放过原则
8.3 安全生产工作五同时、安全生产三同步、安全检查的三种形式、
9 班组长安全管理技法七步
9.1 彻底实施5s
9.2 掌握设置安全标识
9.3 安全着装管理
9.4 设置安全装置
9.5 正确使用保护用品
9.6 杜绝危险性伤害
9.7 确保安全防护措施
10 现场安全管理机制
10.1 定期进行安全检查:查思想、查规章制度、查管理落实、查事故隐患;普查与专项检查相结合,自查、互查、抽查相结合。
10.2 安全管理11440: 1 一把手负责制;2 安全第一为核心的安全管理体制;3 安全领导小组集团管理机制;4 班组基础管理标准化、现场管理标准化、岗位操作标准化、岗位纪律标准化;5 死亡、职业病和重伤事故为零。
10.3 安全管理0123管理法: 1 重大事故为0;2 一把手负责制;3 岗位与班组标准化;4 三不伤害活动。
10.4 安全生产四全管理:全员、全面、全过程、全天候
11 kyt的介绍
11.1 kyt的理解;
11.2 kyt运动的目的与目标
11.3 安全行为与kyt的关系;
11.4 什么是危险预知;
11.5 发生事故的原因:人的五感与安全、容易不注意的盲点、人的错觉、人的怠慢、误操作率/误判率;
12 kyt推进实战技巧
12.1 kyt活动的实施方法;
12.2 kyt活动的实施技巧;
12.3 kyt的指认唱和法;
12.4 kyt的触碰呼唤法;
12.5 kyt的团队组织法;
12.6 kyt的记忆巩固法;
12.7 危险因素的表达;
12.8 如何深度挖掘危险因素;
12.9 为什么会出现危险;
12.10 如何准确表达危险因素;
12.11 如何肯定的去表达危险因素;
【互动】实战训练、学员互动等。
14 kyt四阶段化4r运用法实施
1.事前如何准备;
2.危险预知性;
3.第一步:掌握现状;第二步:追求根本;第三步:树立对策;第四步:设定目标。
4.示意图制作方法;
5.危险预知效果;
【互动】4r实战训练、学员互动等。
15 kyt实战具体步骤
1.如何制定方案;
2.“虚惊”时间的挖掘;
3.如何使用“虚惊记录表?”;
4.如何使用危险预知训练表;
5.实施过程中控制要点;
6.如何避免在实施过程中流于形式;
7.kyt活动如何管理劳动保护用品;
8.事故快报的活用;
9.危险预知内容的控制;
10.车间安全巡视法;
11.kyt评价、标杆、正负激励;
12.kyt控制节点掌握;
基层员工是公司安全生产的一线哨兵,他们把手着安全的第一关,是公司安全生产的重要屏障,所以基层安全管理工作是安全管理的重点,也是安全管理的难点,号称“兵头将尾”的班组长不仅承担着日常生产重任,还要能够发现安全隐患,并做好上下沟通协调,管理好团队安全,需要较高的安全管理技术。
二、课程目的
本课程从制造型企业管理的特点出发,结合实际操作过程,并借鉴国内外著名企业成功经验进行设置,通过本课程的学员,学员能够:
1 明确基层班组长所充当的安全角色;
2 理清班组长的岗位安全职责,明确班组安全目标,提升班组的安全绩效管理;
3 把握安全工作中的重点;
4 掌握安全工作的技巧和方法,提升安全管理水平;
5 提升沟通管理能力,营造积极向上的良好团队氛围。
三、课程大纲
1 事故是怎么发生的:
1.1 事故的三性:事故的因果性、偶然性、再现性
1.2 事故发展的三个阶段:孕育阶段、发展阶段、发生阶段
1.3 物的不安全状态:1 设施、设备、工具、附件的结构不合理,强度不够,材质不符合设计要求;2 设施、设备、工具、附件的维修调整不良;3 缺少安全装置或安全装置有缺陷,无警戒设施或警戒设施有缺陷;4 缺乏个人防护用品、用具,或防护用品、用具有缺陷;5 生产施工场所通风不良、光线不足、场地狭窄等
1.4 人的不安全行为:1 忽视安全操作规程;2 违反劳动纪律、玩笑、打闹、睡岗、串岗、随意使用机电设备和车辆;3 误操作和误处理;4 未使用或未正确使用个人防护用品、用具;5 物体放置、堆放、排列不当
1.5 劳保用品穿戴要求:三紧(袖口紧、领口紧、下摆紧);不允许穿凉鞋、高跟鞋;操作旋转机械设备不准带手套、围巾;女工发辫不准露出帽外;特殊作业必须按规定穿戴防护用品。
2 海因里希法则
3 墨菲法则
4 安全隐患辨识能力
【案例】:杜邦安全管理模式
5 dlec安全管理方法
6 【互动】:日常安全隐患现场调查
7 现场员工与安全管理
7.1 岗位安全操作“一想、二查、三严”:1 想当天生产中有哪些不安全因素,以及如何处置,做到把安全放到首位。2 查工作场所、机械设备、工具材料是否符合安全要求,有无隐患;查自己的操作是否会影响周围人的安全,以及防范措施是否妥当。3 严格遵守安全制度;严格执行操作规程;严格遵守劳动纪律。
“四新”安全教育:采用新工艺、新设备、使用新材料、生产新产品时进行的新操作方法和安全知识教育。
7.2 生产中遇到特别严重险情,员工做法:员工有权停止作业,采用紧急防范措施,并撤离危险岗位。
7.3 对待安全问题,员工的权利:1 对违章指挥有权拒绝操作;2 险情严重时,有权停止作业;3 对漠视职工安全健康的领导者,有权批评、检举和控告。
8 班组长安全管理职责与重点
8.1 班组安全活动一讲二查三遵守
8.2 三违行为、四不伤害、事故处理四不放过、四不放过原则
8.3 安全生产工作五同时、安全生产三同步、安全检查的三种形式、
9 班组长安全管理技法七步
9.1 彻底实施5s
9.2 掌握设置安全标识
9.3 安全着装管理
9.4 设置安全装置
9.5 正确使用保护用品
9.6 杜绝危险性伤害
9.7 确保安全防护措施
10 现场安全管理机制
10.1 定期进行安全检查:查思想、查规章制度、查管理落实、查事故隐患;普查与专项检查相结合,自查、互查、抽查相结合。
10.2 安全管理11440: 1 一把手负责制;2 安全第一为核心的安全管理体制;3 安全领导小组集团管理机制;4 班组基础管理标准化、现场管理标准化、岗位操作标准化、岗位纪律标准化;5 死亡、职业病和重伤事故为零。
10.3 安全管理0123管理法: 1 重大事故为0;2 一把手负责制;3 岗位与班组标准化;4 三不伤害活动。
10.4 安全生产四全管理:全员、全面、全过程、全天候
11 kyt的介绍
11.1 kyt的理解;
11.2 kyt运动的目的与目标
11.3 安全行为与kyt的关系;
11.4 什么是危险预知;
11.5 发生事故的原因:人的五感与安全、容易不注意的盲点、人的错觉、人的怠慢、误操作率/误判率;
12 kyt推进实战技巧
12.1 kyt活动的实施方法;
12.2 kyt活动的实施技巧;
12.3 kyt的指认唱和法;
12.4 kyt的触碰呼唤法;
12.5 kyt的团队组织法;
12.6 kyt的记忆巩固法;
12.7 危险因素的表达;
12.8 如何深度挖掘危险因素;
12.9 为什么会出现危险;
12.10 如何准确表达危险因素;
12.11 如何肯定的去表达危险因素;
【互动】实战训练、学员互动等。
14 kyt四阶段化4r运用法实施
1.事前如何准备;
2.危险预知性;
3.第一步:掌握现状;第二步:追求根本;第三步:树立对策;第四步:设定目标。
4.示意图制作方法;
5.危险预知效果;
【互动】4r实战训练、学员互动等。
15 kyt实战具体步骤
1.如何制定方案;
2.“虚惊”时间的挖掘;
3.如何使用“虚惊记录表?”;
4.如何使用危险预知训练表;
5.实施过程中控制要点;
6.如何避免在实施过程中流于形式;
7.kyt活动如何管理劳动保护用品;
8.事故快报的活用;
9.危险预知内容的控制;
10.车间安全巡视法;
11.kyt评价、标杆、正负激励;
12.kyt控制节点掌握;
作者:博革咨询