资质
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上海博革企业管理咨询有限公司培训学院院长
上海博革企业管理咨询有限公司特级咨询顾问
上海市管理咨询专家委员会理事
mba工商企业管理硕士
 

专注领域 range of experience
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12年以上精益专业领域咨询培训经验，在企业综合效率提升、人工成本下降、设备维护、计划达成率提升、库存周转率提升、供应商交货达成率提升等等指标方面取得显著效果。
博革精益管理学院创建人，将精益生产、精益质量、tpm和供应链管理与企业实际相结合，研发了以金牌班组建设、精益能手、精益绿带和精益黑带等系列课程，在理论培训中结合实战模拟，打造出满足企业精益发展需求的实战型人才，为60余家企业培养金牌班组长共4000人次，为150余家企业培养精益人才8000人次，为各企业总计培养了超过17000名的精益推进和中基层管理人才。

主讲系列课程
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精益生产系列课程：《精益专家》《价值流》《ie实战》《方法研究》《smed快速换模》《防错法》《连续流》《精益效率提升》《八大浪费》《6s管理》《全面可视化管理》
团队管理系列课程：《金牌班组长》《工作教导》《工作改善》《工作安全》《标准作业》《中基层人员现场巡查管理》《中基层人员胜任力管理》《班组长七大任务》《时间管理》《高效沟通》《打造执行力》《职业素养》；
供应链管理系列课程：《精益计划管理》《精益采购管理》《精益库存控制》《精益仓储管理》《tpm实战》《企业设备维护系统》

以下是金牌班组长部分企业精益培训改善项目内容：
华润医药、燃气和手术器械公司精益改善项目，改善内容包括： 金牌班组、效率提升和设备tpm管理，培养金牌班组人数达220余名，各级精益人人才人数900余名；
国家电网昆山公司、嘉兴电网物流中心精益改善项目，改善内容包括：金牌班组管理、服务机构的5s管理；
徐工集团精益改善项目，改善内容包括：精益专家培训、库存周转率提升和设备tpm管理，并培养各级精益人才人数900余名；
九阳股份精益项目：精益专家培养、培养金牌班组人数达300余名，各级精益人人才人数1200余名；
许继电气精益项目，精益班组人才培养项目，培养金牌班组人数达700余名；
大全电气集团精益项目，精益班组人才培养项目，培养金牌班组人数达1300余名；
朗科智能电气精益项目，精益班组人才培养项目，培养金牌班组人数达1000余名；
信多达集团精益项目，精益班组人才培养项目，培养金牌班组人数达600余名；
其他外资企业：拜耳医药、艾默生、三菱电机、三菱重工、三菱化学、松下电工、住友电工、普利司通、安费诺、卡特皮勒、卡斯特姆、长春藤化工、道康宁化工、申德欧、苏州史密斯、日东电工、日本昭和、松尾电子、吉川精密、古河电业、杭州lg...
国内企业：中石油、华润、国家电网、宝钢、首都航天机械、徐工、中国蓝星集团、河北钢铁、上海电气、联合汽车电子、苏酒集团（洋河酒厂、双沟酒厂、来安酒厂）九阳股份、朗科电气、信多达、方太、平顶山神马、浙江盾安、长盛集团、浙江华邦、浙江三峰、苏州新协力…

主要项目成就 major project experiences
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从2017年开始为东陶(福建)有限公司精益生产相关咨询培训服务任项目经理
为企业优化了原有的培训系统，着重建立了岗位技能管理工具梳理，主要工作人员岗位胜任力评测，完成理论和实践的27项培训，并指导学员共完成46个管理改善项目，财务收益达到1600多万。

从2014年开始为中石油塔里木油田工程技术部提供六西格玛和精益生产相关咨询培训服务，任项目经理;
共完成3个重大项目，平均生产效率提升39%，起重机故障率降低15%，车床等设备故障率降低96%，取得了有目共睹的成果。

项目咨询过程中，通过现场准确测量，应用ie工具，完善属地管理手册，建立检维修标准作业，明确各职能人员的协同配合时间，再辅之以快速换模工具，有效降低检维修时间；
在设备维护方面，通过标准化维护模式确立，建立设备故障库，加上六源活动，最终成功降低设备故障率。

从2012-14年为徐工集团液压件公司提供六西格玛和精益生产相关咨询培训服务，任项目经理；
共完成40余个项目，包含质量、工艺、生产效率、生产计划和设备维护五大方面，取得了计划达成率提升50%，平均生产效率提升41%，设备故障率降低37%，质量直通率提升30%等有目共睹的成果。

主要项目成就 major project experiences
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