博革的精益咨询模式是怎样的？如何保证效果？ 精益生产 织梦问答-凯发app

博革集团作为精益咨询行业内的领军品牌，我们创造了多个行业第一，我们是行业内第一家整合精益生产、六西格玛和流程再造的企业；第一家整合精益咨询和智能制造的企业，我们的最大特点是能够为企业持续不断的创造价值，并且连续合作多年，最终建立长期的合作关系。
经过多年的积累和沉淀，我们整合了国内各种规模以及各个行业的特点，最终形成了三种比较常用的模式给大家介绍：
第一种咨询模式：教练式咨询
所谓教练式咨询是我们提供专业的顾问，企业组建专业的团队，企业组建专业的改善团队，我们会制定专业的改善方案，同时辅导企业的团队对方案进行展开，目标进行分解。行动计划进行实施。这种咨询的特点是企业可以快速见到效果，改善效果也比较明显，团队的成长也会比较快。这种咨询模式适合于那种管理能力比较强，执行力也比较强，有一定的管理基础的企业。
第二种咨询模式：交钥匙式咨询
所谓交钥匙式咨询就是企业在推进精益的过程中，所有的标准化的文件、制度、流程以及精益实施过程中所需要制定的一些标准、改善的方案等都有我们的顾问完成，同时我们会对企业的人员进行培训。每完成一个标准制度或者流程都会对相关的人员进行辅导，确保每一个制度的流程都能执行落地。这种咨询服务的特点是企业可以很快的建立一套完整的精益改善体系，同时也能快速的见到效果，然后建立比较标准的管理模式，缺点是企业的团队成长时间会比较长。这种咨询服务模式适合于那种企业规模不大，管理团队能力比较弱，执行力也比较弱的企业。
第三种咨询模式：教练式咨询 交钥匙式咨询
顾名思义就是结合了前面两种咨询模式的一些特点，我们会提供专业的顾问进行规划辅导，企业组建自己的改善团队，对于整个项目的改善过程中的一些标准文件、制度、流程都需要企业自身完成。我们会在一些专业性的一些方面进行协助完成。同时会协助项目的改善过程执行落地。这种咨询服务的特点是企业的改善效果比较稳定持续，团队的成长也比较快，效果呈现也比较明显。这种模式适合于那种管理能力比较比较好，团队比较完整，但是在某一些专业方面缺乏的企业，比如ie技能改善方面或者是在执行落地过程中比较吃力的企业。
以上是我们比较常用的三种咨询模式，当然咨询模式都不是唯一固定的，我们会根据企业的不同特点，以及企业的需求会做适当的调整，以最终能最适合企业的方式展开。
关于项目改善效果的保证方面，我们的团队会按照bps的改善路径进行实施展开，每一个项目结束的时候都会为企业培养一批优秀的改善团队，建立一套有效的控制制度，形成一个完整可靠的精益改善模式。在我们顾问离开的时候，企业能够进行自我规划，自我成长，自我实施。并将前期的改善效果，持续稳定的提升，最终形成自己固有的精益改善模式，并将这种改善模式融入到凯发app的文化中，然后形成企业自身的精益改善体系。
希望以上回答能够帮到您，谢谢！