tpm管理是一项全面追求企业生产效率极限的现场改善活动。tpm管理的特点就是三个“全”，即全效率、全系统和全员参加。

　　1、tpm管理是什么？

　　答：在管理方面tpm（total productive maintenance-全员生产维护）是以提高企业的设备综合效率为目标，以生产全系统的预防维护为过程，以全员参与为基础的设备保养和维护的活动。

　　2、企业成功推进tpm管理的条件是什么？

　　答：

　　1）最高领导的全力投入和热情、有力的支持；

　　2）设计好tpm的推进计划和展开程序；

　　3）建立起一个和奖励挂钩的员工绩效考评和激励机制；

　　4）营造好tpm的凯发app的文化。

　　3、tpm的基本理念包含哪几个方面？

　　答：

　　1）是人员的体质改善，

　　2）是设备体质改善，

　　3）是企业的体质改善。

　　4、tpm小组活动的三种有效工具是什么？

　　答：活动板、会议（小组例会）opl（一点课程）。

　　5、小组活动中tpm活动板的必要性？

　　答：活动板是小组行动的指南，通过活动板可以了解活动的进行状况。

　　6、企业推行tpm的目的是什么？

　　答：

　　1）设备规范化管理；

　　2）发挥设备的最大效能（长周期、最高综合效率oee）；

　　3）从决策者到普通员工都认为设备的状况与己有关；

　　4）提高全员的素质，形成良性循环；

　　5）主动维护为主，逐渐实现事故为零、缺陷为零、故障为零；

　　6）降低设备维护检修费用；

　　7）提高检修质量；

　　8）以最佳的备件储备最大限度的满足装置的需求。

　　7、tpm的三个“全”指什么？三个“全”之间的关系是什么？

　　答：三个“全”是全效率、全系统、全员参与；以全员参与为基础，全系统为载体，全效率为目标。

　　8、tpm推进体系中的传统五大支柱（5大本柱）是什么？普通八大支柱中的另外3大支柱是？

　　答：自主维护、计划维护、个别改善、mp活动、教育训练是传统五大支柱。普通八大支柱还包括品质维护、间接事务、安全卫生。