toc理论是eliyahu m.goldratt在他1984年出版的题为《the goal》的书中介绍的整体管理哲学,由于该著作的畅销,toc理论被快速传播到世界各地,被翻译成26种语言,销量超过五百万册。在工厂、公司以及其他组织中不可避免地存在不平衡的能力,总是存在一个约束或瓶颈限制着整个系统的性能,toc理论是一种聚焦于甄别和突破系统约束,从而提高限制系统总体性能的管理方法。
toc理论提高瓶颈、改善系统性能的方法包括五步,也称为五步聚焦法。
第一步是甄别约束/瓶颈,即找出系统的瓶颈,如旧机器、未经训练员工、准备时间长、机器故障等;
第二步是突破约束,最大限度利用制约因素,提高其利用率或产出;
第三步是与瓶颈协同,使企业其他活动服从于开发约束过程提出来的各种措施,以实现其他部分与约束同步;
第四步是提升瓶颈,通过购买等措施增大瓶颈资源能力(加班、增加机器、增加员工);
第五步是关注变化持续改进,检查其他制约因素,持续改进。
toc理论提高瓶颈、改善系统性能的方法包括五步,也称为五步聚焦法。
第一步是甄别约束/瓶颈,即找出系统的瓶颈,如旧机器、未经训练员工、准备时间长、机器故障等;
第二步是突破约束,最大限度利用制约因素,提高其利用率或产出;
第三步是与瓶颈协同,使企业其他活动服从于开发约束过程提出来的各种措施,以实现其他部分与约束同步;
第四步是提升瓶颈,通过购买等措施增大瓶颈资源能力(加班、增加机器、增加员工);
第五步是关注变化持续改进,检查其他制约因素,持续改进。
作者:博革咨询