2021年2月22号，是上海博革企业管理咨询有限公司新春佳节后的第一个工作日，在这个春回大地、万象更新、开工大吉的日子，由博革咨询金学俊总裁带领咨询团队，在客户的积极配合下，开始筹备某燃机装备企业精益项目启动仪式。并于2021年2月23日，在精益办积极组织下，各产品线和各职能部门召集人以及各部门核心成员的参与下隆重举行《精益管理项目启动大会》，为全员协同奋斗，不断向精益化迈进，持续提升公司竞争力奠定了良好的基础。

 

    精益项目启动背景 解读

 

    会上，宋总首先向全员对工厂实施精益管理的背景及必要性，结合博革咨询团队的诊断精益现场、组织与流程、供应链等方面的问题进行了详细解读及部署，为全员进一步清晰了工作方向。

 

    众所周知，精益项目就是一把手工程，在博革金总的提议下，任命宋总为项目倡导者，并由公司总经理王总对宋总进行了任命。

 

   

 

各项目组责任状签授仪式

 

    然而，再宏伟的目标都要靠全员的共同参与和努力，才能得以实现，精益管理目标亦如此。精益办牵头，对接咨询团队，将项目总体目标分解至各项目团队，并形成了团队目标责任状，用以支撑项目总体目标和策略的落地。并在全体与会人员的见证下，依次签授了各部门的年度目标责任状：

 

   

宋总任命  精益办

 

    宋总签授  精益标杆现场项目  目标责任状

 

    宋总签授  精益供应链项目  目标责任状

 

    宋总签授  精益质量项目  目标责任状

 

    宋总签授  组织与流程优化项目 目标责任状

 

    上海博革咨询有限公司总经理 金总讲话

 

   

客户方总经理 王总讲话

 

    就这样，在博革咨询的指导与宋总的带领和精益办的组织统筹下，工厂有目标、有团队、也有承诺，接下来，就让我们手牵手，肩并肩，为工厂的精益化共同努力吧……