在2016年度的启动大会的现场，某上市集团旗下包装材料公司里，全场员工穿着红色的精益服装，像一片花海，生机盎然。这让我想起了两年前：总经理、副总经理、中层领导、试点区域员工都参与启动会，也像现在一样穿着红色的精益服装（这是特别为精益变革订制的服装，象征着热情、奔放、团结、挑战、奋进！）。导入初期精益变革的方向、目标和决心虽已确定，但是大家的眼神里透露着疑虑、困惑、甚至排斥。而今天大家的眼神里充满了坚定。

　　事实上，博革集团已经为该包装材料公司进行了为期三年的精益管理咨询，在这三年的精益管理咨询过程中，从最初的半信半疑到今天的深信不疑，这是一个有目共睹的过程。

　　为了更好的落实tpm管理，博革企业管理咨询顾问带领该企业的相关人员进行了现场精益战略地图与经营指标设计melt-in ，2016年6月4日，该包装材料公司的总经理带领中高层企业管理人员由博革咨询金总带领参加了为期两天的《经营绩效管理melt-in》实战培训，此次研讨会中，每个参会管成员都积极参与，研讨会结束后获得大家的一致好评，并不由感叹道：“这一次的研讨会，真是讨论热烈刹不住车！收获多多！”