精益思想对于公司来说，是提升公司生产力和竞争力的重要手段之一。那么，如何建立精益管理体系呢，下面就跟博革咨询的小编一起来了解一下吧。
　　1.现状及问题点分析
　　公司当前面临着三个“新”的挑战，一是新的基层主管和员工，二是新的生产工艺，三十新的生产设备。而技改新线投入使用后，公司面临着成本上的压力也日趋增大。因此推进精益管理，实现向管理要效益也成为支撑公司持续快速发展的必由之路。
　　2.项目目的和意义
　　精益管理作为一种先进的管理理念，精益管理的本质是利用最小的资源创造最大的价值，达到效益最大化，具体体现在企业服务和效率水平持续提升，成本费用得到有效控制，投入产出比最大化，各项管理工作精益求精。
　　全面推进精益管理是公司持续深入开展“管理创一流”活动的重要抓手，是立足职能定位履行企业使命的客观要求，也是促进企业管理转型和提高企业发展质量的内在需求。
　　3.项目总体目标
　　持续推进“管理创一流”活动，把同行管理先进企业作为追赶的目标。导入精益管理理念，以消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益为主要目标，扎实推进精益管理，构建精益管理工作长效机制，应用精益管理持续改善方法，实现以最少的投入创造最大的价值。
　　4.项目实施方案
　　1）建立推进组织机构
　　2）建立精益管理体系构架
　　3）实施精益管理
　　4）构建精益管理评价体系
　　为规范生产经营运作过程，深植精益管理理念，塑造精益文化，形成全员改善文化理念，同时为企业领导提供比较科学、客观、全面评价企业精益管理的尺度，构建精益管理评价体系，完善企业经营预警机制，以事前诊断、过程分析来防止由于未及时察觉问题而带来的经营风险。
　　5）塑造精益文化
　　为规范生产经营运作过程，深植精益管理理念，塑造精益文化，形成全员改善文化理念，同时为企业领导提供比较科学、客观、全面评价企业精益管理的尺度，构建精益管理评价体系，完善企业经营预警机制，以事前诊断、过程分析来防止由于未及时察觉问题而带来的经营风险。
　　5.项目预期效果
　　建立精益管理体系，构建精益管理工作长效机制，应用精益管理持续改善方法，将精益改善的理念和方法应用于公司延伸至生产、经营、管理、服务等各个实现消除各种浪费、减少工作差错、优化资源配置、提升效率效益目标，达到效益最大化。
　　6.项目创新点
　　精益管理是一种先进的管理理念，是持续改善，追求卓越的管理状态、推进精益管理是改变传统管理理念和行为模式，提升企业效益和服务保障能力的有效手段。精益管理体系的建立，是一种管理理念和管理模式的创新，实现生产、经营、管理、服务等持续改善，不断追求卓越，达到效益最大化。