精益生产的核心思路是什么？精益生产对于企业来说是至关重要的一部分，它可以帮助企业降本增效，增强企业竞争力。下面由博革咨询的小编为您介绍精益生产的核心思路是什么。
　　1.什么是精益生产
　　推动精益生产的目的是通过强化现场体系减少投入资金和消除不必要的浪费。
　　2.如何推行精益生产
　　通过建立精益生产主管部门组织评价委员会，树立设定目标/导出课题/实行计划，开展持续的评价及改善活动达成新目标。
　　为达到精益生产活动的习惯化，以生产部门为中心树立计划并实行，通过资助点检的改善活动及相关评委评价进行奖励并进行相互交流会。
　　以生产部门为运营核心展开工作。
　　提高现场技能特别是现场监督者生产技能及品质意识。
　　其他部门的服务宗旨是生产部门在提高品质的前提下有序的提高生产效率。
　　提高各个志愿部门的技能，从现场着眼，着重突破性改性，为制造始终保持强竞争力提供有力的保障。
　　各部门配合对现场展开精益生产活动。
　　以高品质高产出高附加值为导向进行改善活动。
　　提高人均效率，现场及相关志愿部门以人当生产额作为最终绩效评价的基准。
　　大力开展公司内部的自检活动，从根本上激活生产团队内部能量，提升竞争力。

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