ie和精益一个永远有趣和鲜活话题，仁者见仁，智者见智。我们应该理解二者的历史背景，二者的继承与发展的关系。

精益起源于日本的精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式，它追求低成本、高品质，过程实施严格要求质量管理。以日本丰田汽车为代表的企业在运用ie方面有极大的创新，使得精益不仅带来了生产组织方式的质变，而且带来了产品开发、质量控制、与供应商战略凯发app的合作伙伴、内外协作管理、与用户关系、发展和培育员工能力等一连串根本性的企业组织体制、管理体制方面的重大变化和企业经营价值观的重大改变

工业工程（ie），是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术。以科学的方法，有效地利用人、财、物、信息、时间等经营资源，优质、廉价并及时地提供市场所需要的商品和服务。

ｉｅ则是完成精益生产方式的工程基础，它是精益生产的重要组成部分及方案结果的评价方法。简单地说：精益是现代工业工程发展的最高级表现。

ie是实践性很强的应用学科。现代ie的基本特点可以概括为以下几个方面：

(1)ie的核心是降低成本、提高生产质量和生产效率，追求生产系统的最佳整体效益。

(2)ie是综合性的应用知识体系。它是把技术与管理有机地结合起来的综合学科。

(3)以人为本是ie区别于其他工程学科的特点之一。

(4)ie的重点是面向微观管理

(5)ie是系统优化技术

精益与ie的关系：

丰田生产方式就是ie在企业中的应用。我们在推广精益生产的过程中，应该而且必须结合ie分析，从ie分析入手。　　

日本从美国引进ie，经过半个世纪发展，形成富有日本特色的ie，即把ie与管理实践紧密结合，强调现场管理优化。

我们在推进精益生产的过程中，应该结合现场ie，从基础ie普及推广入手，进而实现拉动式准时化生产。

只有通过找问题、提问题、改善操作、优化管理，最终对形成产品质量的所有工序、环节、作业都作了改进，在这个基础上制定的标准，才是高质量的、可操作的、有群众基础的，有针对性地开展ie，推进精益生产。

总之，ie理论是精益生产理论的基础。从实践来说，通常ie关注的比较局部，偏向技术方法，而精益需要全局的思维，可以上升到系统层面，甚至哲学层面，是我们要追求的结果。