一． 项目背景

  该公司坐落于长三角洲的经济核心--上海。本公司属技术型生产企业，长期以来从事机械与电气的设计、制造、发动机零部件加工，主要生产各型号混凝土砌块机、砖机辅助设备及发动机零部件等。 该公司借助上海得天独厚的区位条件，集中了技术、人才、信息、资金等强大优势，公司占地面积12000平方米，厂房面积10000平方米，固定资产6000多万元强大实力的公司实体。 公司始终坚定不移的遵循“信誉第一、服务至上、技术领先、质量保证”的企业宗旨；坚持不懈地实施“以人为本、科技兴业、管理达标”的指导思想，不断的提高产品的质量，完善制造实体和服务能力。

上海博革企业管理咨询有限公司2020年起为公司提供6s管理咨询服务，主要是6s的起源及各个s的培训、tpm普及、六源挖掘与改善、kyt危险预知、目视化等管理培训与现场辅导，提高中层人员的管理能力和现场的执行力，赋能企业打造行业标杆工厂。

二． 项目预期：

1. 打造临港片区小微重工企业精益转型的标杆工厂；

2. 设备故障率降低30%，生产效率提高30%，精益人才5名；

三． 项目周期

2020年6月-2020年12月；

四． 推进思路

1. 现场诊断，充分调查现场脏乱差现状及原因，梳理人员、流程、职责内容；

2. 查找设备管理流程问题、故障abc分析，生产自主维护及维修员及供应商专业维护，老外定期线上支援；

3. 定期检查改善的进度和效果，及时曝光及支援，月度评价及绩效改善。

4. 项目注册

从项目名称，项目范围，项目周期，项目指标，项目成员及队名、口号6个方面完成项目注册。

5. 方案设计

l 6s整体推行路线图、培训辅导、检查评价表；

l 工厂可视化布点清单、可视化培训、设计及安装；

l 设备自主维护、专业维护、5why、故障树等梳理；

l 精益管理opl改善发表评价，定期精益周会、月会。

6. 方案公布与实施

7. 项目总结与验收

8. 后续展望

  改善成果

1. 现场6s改善实施、企业整齐干净整洁有序，潍柴、日野评价其管理水平高；订单增长1倍；

2.企业区域、设备、人员、管理的可视化、现场综合管理提升，有利的支撑公司转型升级，产值翻倍；