博革精选丰富案例
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2021年我们该如何重新出发?企业靠什么在市场竞争中保持优先?怎样做好设备管理和维护?怎样快速交付订单,获取更大市场?怎样打造流动化生产现场,大幅度缩短生产周期?怎样做好现场管理,提升企业整体形象、减少生产浪费?“质量是生产出来的,不是检验出来的”,怎样把此口号变成行动?你想要的业务,都在这里!
博革咨询在近十年的tpm咨询服务活动中,总结实战经验不断研究,在2015年隆重推出围绕《五星设备管理系统》为中心的博革tpm推进模型。此模型追求2个目标、5种改善形式、6项运营模块。
6s的前身是5s,是源自日本企业的一种全新的管理模式,旨在通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,进而培养员工良好的工作习惯,最终通过提升人的品质,来提升企业的生产效率。
博革咨询工厂布局规划分全新建厂规划、工厂搬迁规划、原地大幅度布局优化,并且每一种规划要分3个阶段,即整体规划阶段、详细规划阶段、特色规划阶段,逐步推行,最终为客户提供布局规划图、规划报告、方案说明书。
目视化管理,又称一目了然的管理,是指通过眼睛的视觉媒介来进行相关活动的管理,所以媒介的设计是目视化管理能否充分达到效果的保证。博革咨询通过多年潜心研究,研发出企业目视化管理系统,已经被国内多家客户所使用,取得了很好的效果。咨询式目视化设计、制作、安装一条龙服务,更专业、更省心。
博革用精益的思想为客户提供战略解码与现状盘点、人力资源整体规划、管理体系规划、实施保障和行动计划等全流程的人力资源规划方案,为客户提供系统科学、弹性灵活、重点突出和落实有力的人力资源规划。
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博革集团拥有专业的产业方案、20多年的咨询经验、最佳物联网开发与应用资源
具备战略规划和现场执行能力,在最短的时间内创出卓越的绩效变化和财务收益
打破传统的方法论,为各大行业量身定制了一套各行业版咨询服务方案,更有效
为客户制定中长期战略转型升级规划,并逐一落实每一项措施,续签率高达80以上
博革独创服务模式,保证企业的转型升级各项措施及时的落地执行,以最经济、最有效的方式完成转型升级
个性化的培训服务,表单式、实战型训练的方式,为企业培养不同层次的技能型人才
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